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責任就是要有責任心、敬業精神、事業心，要勇于負責任、敢于承擔責任，要渴望做出成績，渴望崗位建功，要有雄心和抱負。東奧德森人對本職工作要有責任心，同時對國家、對社會、對家庭、對親人都要有責任心。
東奧德森不以學歷作為判別人才的唯一標準。認為人人都能成為人才，只要能夠出色完成本職工作，勝任所在崗位，具有相應的能力，就是人才，并要求具備合理的知識結構和工作技能，具有很強的學習能力和應變能力，適合東奧德森發展的要求，能夠勝任應聘的崗位，并能夠不斷進步。
東奧德森根據不同人才的不同特點力求把人才放到最適合的的崗位上，最大限度地發揮人才的作用，使人盡其才。并尊重員工的個人志向，重視實現人才的價值，為人才提供充分施展才華的平臺，開發利用人才的價值，使員工的才能最大限度的得到發揮。
東奧德森承認和滿足人才的需要，尊重和容納人才的個性，堅持用人不疑，疑人不用。對所用人才大膽使用，充分信任，充分授權，抑僥幸，明褒貶，努力做到提高制度執行的透明度。既讓其承擔崗位的責任，又要給予相應的權利。
公司鼓勵業余自學考試，凡因自學知識報效公司，在工作中做出貢獻和成績者，公司以適當的形式給予表彰獎勵。
公司堅持優先從內部提升的原則，給予每個員工充分施展個人才干的機會；依據員工個人的工作績效、潛力與工作職責提供相應級別的職務。
公司有開明的內部晉升機制，結合自身發展戰略，定期選拔員工進入管理干部儲備隊伍，為企業的快速發展補充新鮮的血液，對在企業內得到成長的優秀人員，公司會進行全方位的測評，以為公司發展提供合適的管理人才。從培訓形式來看，課堂講授、案例討論、區域團隊拓展，都是我們采用的培訓形式。
在研發技術方向，公司一直走在全國同行業的前列，我們利用內外部良好的技術網絡資源，定期請來相關領域方面的專家讓我們的技術人員能汲取知識，保持最好的創造力。
從公司層面來看，我們從新員工的業務技能、知識理論和綜合素質三方面入手，建立適合不同層面，不同對象的培訓課程，讓員工真正在企業里得到個人能力的提升。
